dezembro 2022

O metano é responsável por 16 a 20% das emissões globais de gases de efeito estufa e é mais potente em reter o calor na atmosfera do que o dióxido de carbono (consulte Nature 596 , 461; 2021 ). Mais da metade das emissões de metano vem de atividades humanas, incluindo vazamentos de refinarias, minas de carvão e aterros sanitários. Desenvolvemos um material que remove metano de fluxos de gases residuais misturados (ver, por exemplo, ref. 1).

A comercialização do nosso material levou dez anos: desde o desenvolvimento em um laboratório químico (2011−18), passando pela comprovação de sua eficácia em uma usina de gás de mina de carvão (2018−21), até a fabricação e início da comercialização (2019−21).

Parece muito tempo, mas na verdade é rápido. Em nosso campo de química industrial, muitas vezes leva até 20 anos para que um produto saia do laboratório e chegue ao mercado. A maioria dos protótipos falha no primeiro obstáculo – obter o apoio da indústria. As patentes duram apenas 20 anos, tornando-se uma corrida contra o tempo.

O mundo precisa urgentemente de novas tecnologias para evitar as mudanças climáticas. Infelizmente, há pouca orientação para ajudar os acadêmicos na jornada de comercialização e através de território desconhecido nos mundos corporativo e jurídico, enquanto fazem malabarismos com os requisitos da carreira universitária ao longo do caminho.

Para estimular outros, compartilhamos aqui nossas lições para acelerar a tradução de tecnologia. Além de ser um produto empolgante, ele precisa de tempo, dinheiro, gerenciamento de negócios e colaboração em vários setores. A identificação clara da posição de mercado do produto, a colaboração estratégica com os principais parceiros e o acesso a excelentes capacidades de fabricação e engenharia tornam uma nova tecnologia mais propensa a cruzar a linha de chegada.

Identifique o produto
Comece com as perguntas dos ‘5W’: o que é o produto, quem são os clientes, quais são as tecnologias concorrentes, qual é o valor econômico do produto e quais são seus impactos sociais e ambientais. As respostas irão direcioná-lo para as indústrias certas, fontes de financiamento e mensagens de marketing. Aborde quaisquer problemas levantados em paralelo.

Nosso produto é um novo tipo de material adsorvente (zeólitas líquidas iônicas; ILZs) 1 que captura o metano com eficiência. Ele contorna um problema que desafia os químicos há décadas – separar o metano do nitrogênio no ar. Os dois gases têm tamanhos de moléculas, pontos de ebulição e características reativas semelhantes.

Na descoberta, não era óbvio como nosso material seria usado. A serendipidade desempenhou um papel. A KGL mudou de emprego em 2012 para estudar processamento de gás natural (com EFM) na University of Western Australia em Perth. Trabalhamos em um projeto para reduzir as emissões de metano dos fluxos de ventilação de usinas de gás natural liquefeito. Os materiais ILZ pareciam um bom ajuste. E os clientes-alvo ficaram claros: refinarias de gás natural liquefeito, usinas de enriquecimento de gás de carvão e aterros sanitários, bem como instalações de produção de biogás renovável.

Nós nos concentramos primeiro nos clientes que colheriam os maiores benefícios de testar nossa tecnologia pelo menor custo. As grandes usinas de gás natural liquefeito eram muito complexas. As minas de carvão chinesas se encaixavam no projeto. Em 2014, o gás natural era barato e abundante no Ocidente, mas muito procurado na China. E a China fornece a maior parte das matérias-primas para adsorventes. Pesquisadores que comercializavam materiais catalisadores porosos chamados estruturas metal-orgânicas 3 também começaram visando instituições de pesquisa de pequena escala, em vez de grandes fábricas de produtos químicos.

Em seguida, precisávamos enfrentar a concorrência. O tratamento de metano é um campo em rápida evolução. Existem muitas opções para o tratamento de misturas de metano de baixo teor. Cada um tem prós e contras. Os geradores de gás para energia Lean-burn são portáteis e simples, mas têm baixo rendimento. Os oxidantes catalíticos e térmicos funcionam bem em fluxos diluídos de gases, mas desperdiçam energia térmica. Carvões ativados são baratos, mas lutam para separar metano e nitrogênio. Nossos ILZs são mais seletivos, mas ainda tínhamos que maximizar seu desempenho — controlando a forma e o tamanho das partículas para maximizar a quantidade de material ILZ que caberia dentro dos recipientes industriais usados ​​para capturar o metano.

O preço é um desafio para qualquer nova tecnologia. Em última análise, um preço é definido pela estimativa do valor marginal que uma tecnologia pode oferecer a um cliente, em relação às opções convencionais, compensado pelo risco para o cliente de fazer algo novo. O custo de produção pode ser alto no início quando há uma cadeia de suprimentos imatura. Custos diretos (mão de obra, materiais, armazenamento, transporte e utilidades) e despesas indiretas (vendas, marketing, financiamento, impostos, depreciação e patenteamento) devem ser contabilizados.

Em cada etapa, é importante ouvir o que dizem os clientes, parceiros e outras partes interessadas. O produto pode não ser o que o mercado precisa agora; o modelo de negócios pode não ser lucrativo. No nosso caso, vendemos soluções avançadas de engenharia junto com os materiais como um pacote para aumentar o lucro — semelhante à forma como os fabricantes de impressoras ganham dinheiro extra vendendo cartuchos de tinta.

Os impactos ambientais devem ser considerados, como toxicidade do material, gerenciamento de resíduos e pegadas de carbono. Nossos materiais podem ser usados ​​por 8 a 20 anos, após os quais são aquecidos e reciclados ou enterrados. Esse custo de descarte é então comparado com os benefícios ambientais do uso do material. Uma tonelada de ILZ pode capturar cerca de 40 milhões de toneladas de gases de efeito estufa equivalentes a CO 2 durante sua vida útil.

As respostas às perguntas dos ‘5W’ podem mudar durante a jornada, à medida que a tecnologia e a cadeia de suprimentos se desenvolvem. Reúna dados para definir as respostas com mais precisão. Fique de olho nas mudanças globais, em tecnologia, economia e política.

Proteja a propriedade intelectual
Uma patente confere o direito legal de fabricar, usar e vender uma tecnologia por um período de tempo, geralmente 20 anos (como, por exemplo, nos Estados Unidos, China e Europa). Exclui outros de fazê-lo naquele momento. Os segredos comerciais são uma alternativa às patentes para proteger a propriedade intelectual. Isso exige que você evite divulgar as principais etapas de fabricação, de modo que sejam difíceis de serem seguidas por outras pessoas. Na prática, uma mistura de abordagens pode ser usada. Começamos confiando em segredos comerciais, mas implantamos várias patentes à medida que avançávamos.

 

 

Durante décadas, as empresas adotaram a tecnologia de RH começando pelo “núcleo”. Esse “núcleo” sempre foi considerado o sistema de folha de pagamento, HRMS (sistema de registro de funcionários) e infraestrutura fundamental, geralmente chamada de HCM.

As empresas selecionam esses sistemas principais primeiro, gastam milhões a dezenas de milhões de dólares para implementá-los e, em seguida, “colocam outras ferramentas no topo”. Esses sistemas centrais de registro são considerados arquiteturais: eles formam a arquitetura básica e fundamental para as centenas de bilhões de dólares gastos em aplicativos, sistemas e ferramentas de funcionários.

Bem, eu gostaria de argumentar que isso agora mudou. Embora os principais sistemas HCM sejam necessários para administrar uma empresa, eles não são mais o centro de gravidade que já foram. As camadas superiores, que descrevo como Experiência do Funcionário e Sistemas de Inteligência de Talentos , são ainda mais importantes.

Tenha paciência comigo enquanto tento explicar.

Se você voltar ao mundo da tecnologia das décadas de 1970 e 1980, a maior inovação em TI foi a invenção do ERP. ERP, ou Enterprise Resource Planning, foi um esforço de pioneiros como SAP e outros para integrar finanças, manufatura, cadeia de suprimentos e outros sistemas de back-office em uma solução de ponta a ponta.

A ideia do ERP, que agora é bem compreendida, é que as empresas precisam de um conjunto integrado de sistemas financeiros e operacionais para gerenciar produtos, fornecedores, vendedores, finanças e resultados. Esses sistemas, que agora são amplamente vendidos pela Oracle, Workday, SAP e centenas de outros fornecedores, tornaram-se a “espinha dorsal financeira e operacional” de nossas empresas.

E tudo isso funcionou. Naquela época, quando a maioria das empresas vendia produtos e serviços em modelo industrial, precisávamos saber quantos widgets envolviam cada montagem, quanto custava cada um e qual fornecedor fornecia. Portanto, todas as grandes corporações, de companhias de petróleo a fabricantes de automóveis, adotaram o ERP.

Mais tarde, os fornecedores de software tentaram aplicar esse modelo ao RH. Pioneiros como a PeopleSoft perceberam que os ERPs simplesmente não estavam lidando bem com RH e funcionários, então criaram um mercado para HCM.

Inicialmente, o HCM tratava de folha de pagamento, manutenção de registros de funcionários e arquitetura de cargos. Então implementamos essas coisas e modelamos nossas empresas em torno da hierarquia. Mas, apesar do melhor esforço dos fornecedores de ERP, o sistema HCM não foi suficiente. Porque? Porque o modelo original de ERP não foi pensado para pessoas.

Um parafuso ou conjunto tem um custo fixo e, embora possa depreciar, seu valor não muda com o tempo. As pessoas, por outro lado, estão em constante crescimento e mudança, então precisávamos de um sistema que pudesse gerenciar habilidades, planos de carreira, planos de sucessão e todos os tipos de investimentos piegas e não lineares em pessoas. Uma pessoa não é como um widget e um trabalho não é um produto: não podemos simplesmente colocar um “custo” neles, então o modelo de ERP para HCM não funcionou bem.

Então, o que aconteceu? Fornecedores e compradores começaram a adicionar todos os tipos de ferramentas de valor agregado. Sistemas de gerenciamento de aprendizado, sistemas de rastreamento de candidatos, sistemas de avaliação e agora ferramentas de inferência de habilidades e engajamento de funcionários. Nenhum deles realmente tinha uma “casa” no ERP, então cada um deles se tornou um sistema de registro independente.

Onde isso deixa o HCM, o sistema central de registro?

HCM foi construído em um modelo industrial

Bem, a pilha de soluções mudou. O sistema HCM, uma vez que tende a tratar funcionários e cargos como objetos, é construído em famílias de cargos (ou seja, Finanças, TI, vendas), níveis hierárquicos de cargos e dezenas de milhares de cargos, descrições de cargos e modelos de competências de cargos. O conceito de “equipe de projeto”, “trabalhador de meio período” ou mesmo “trabalho temporário” não se encaixava muito bem.

E fica ainda mais complicado. Quando você se muda para um novo país, passa por novas regras regulatórias ou adquire uma empresa, você acaba com outro sistema. Então, hoje, à medida que proliferamos esses sistemas, as empresas têm regras de negócios e arquiteturas de trabalho em toda a empresa.

Idealmente, gostaríamos de ter um único “sistema de registro”, mas, na realidade, os dados estão em vários lugares. Poucas empresas têm uma boa visão de sua força de trabalho contingente ou temporária. (A Workday adquiriu recentemente a VNDLY para ajudar os clientes a enfrentar esse desafio.) A maioria das empresas tem muitas descrições e cargos que não são mais usados. E quase toda empresa tem muitos níveis de trabalho, muitas equipes e projetos entre domínios que não estão no sistema e desafios intermináveis ​​para descobrir coisas como habilidades, progressão, mobilidade de carreira e outras “coisas não lineares”. Cada um desses novos objetos fica em outro sistema, tornando o “núcleo” real uma rede de aplicativos.

A propósito, esses ativos “não lineares” são os mais importantes de todos. Embora seja bom saber quantas pessoas temos (o que nem sempre é fácil de descobrir), é muito mais valioso saber quais habilidades temos, quanto conhecimento possuímos e como nosso pessoal está se movendo, progredindo, e desempenho no trabalho. Nenhuma dessas “coisas moles” foi projetada no ERP, então temos que comprar outras ferramentas ou encontrar um sistema que resolva isso com sua arquitetura.

Claro, Workday, SAP e Oracle estão trabalhando nisso: cada um deles tem nuvens de habilidades, ferramentas de carreira, plataformas de jornada e mecanismos de inferência emergentes. A Workday tem mais de 1100 clientes usando sua nuvem de habilidades e adquiriu a Peakon em 2021 como parte da estratégia EX da empresa. A SuccessFactors HXM é construída sobre um novo modelo de pessoas e agora está adotando um novo modelo de pessoas que inclui humor, estilos de aprendizado e outras características de crescimento pessoal. E o Oracle HCM Cloud é desenvolvido com base em habilidades essenciais.

E é exatamente este o meu ponto: o mercado de tecnologia de RH mudou. As camadas no topo (os Sistemas de Inteligência de Talentos e Experiência do Funcionário ) agora são o núcleo.

Agora eu me encontro regularmente com Workday, Oracle, SAP e muitos provedores de HCM e não estou minimizando a importância do que eles fazem. Seus sistemas desempenham um papel vital e essencial nos negócios, e toda empresa precisa de um HCM para operar. Mas a maior parte do valor agregado nos próximos anos está ocorrendo no topo da pilha.

A vista de Lisboa
Após meses de especulação, Portugal disse que começará a tributar ganhos de curto prazo sobre ativos digitais no próximo ano. É um movimento notável, principalmente para um país tido como amigo do setor. Então, qual foi a reação da comunidade cripto que floresceu no país do sul da Europa? Tudo bom.

Os lucros obtidos com ativos digitais mantidos por menos de um ano serão tributados a uma taxa de 28%, enquanto as criptomoedas mantidas por mais tempo serão isentas de impostos, de acordo com o plano orçamentário de 2023 do país. As autoridades também tratarão os ganhos da emissão de criptomoedas e operações de mineração como receita tributável.

A nova política acabará efetivamente com o status de Portugal como um paraíso fiscal cripto na Europa. Ele ganhou essa distinção principalmente porque o país carecia de legislação tributária para o espaço criptográfico. Agora, depois de colocá-lo em prática, as legiões de nômades criptográficos que chegaram à pequena nação ibérica nos últimos anos estão levando a sério.

Apaixonado por Portugal
A população residente estrangeira do país aumentou 40% na última década

Em uma reunião semanal de cripto em um telhado em Lisboa, algumas pessoas até elogiaram a mudança, dizendo que ela fornece um conjunto claro de regras para um setor amplamente não regulamentado e oferece maior segurança para os investidores. Para Pedro Borges, fundador da CriptoLoja, primeira exchange cripto de Portugal, também é um sinal de que a cripto está se tornando mais popular em um país onde alguns bancos se recusaram a fazer negócios com corretoras de criptomoedas.

“Estou extremamente feliz”, disse Borges em entrevista por telefone. “É um passo positivo. Espero que alguns bancos parem de tratar alguns de nós como traficantes de drogas.”

As novas regras são resultado de um estudo comparando a legislação cripto em vários outros países europeus, disse o governo. A Alemanha, por exemplo, também cobra impostos apenas sobre ganhos de cripto mantidos por menos de um ano. Além disso, o secretário de Estado para Assuntos Fiscais de Portugal, António Mendonça Mendes, diz estar confiante de que seu país continuará sendo uma das nações mais amigas das criptomoedas da Europa.

Portugal ainda tem a maioria das coisas que os investidores criptográficos e as startups precisam para florescer : um aspirante a cenário tecnológico, custo de vida acessível, ótima conectividade com a Internet e até mesmo um visto para nômades digitais . Adicione cerca de 300 dias de sol por ano, muito surf e incentivos fiscais para residentes estrangeiros. Não é de admirar, então, que as dezenas de aficionados por criptomoedas que se reuniram no bar da cobertura Go A Lisboa na capital portuguesa na semana passada não planejam ir a outro lugar. Pelo menos por enquanto…

Mapeando
Busto de propriedade no metaverso
Os preços de terras virtuais em mundos baseados em blockchain como Decentraland e The Sandbox despencaram junto com o resto do mercado de criptomoedas

Ouvindo-os
“Acho que me empolguei demais interagindo com outras pessoas no Crypto Twitter… Acho que, em retrospecto, eu deveria ter me mantido em um padrão mais rigoroso.”

Na Grã-Bretanha e na Irlanda, uma série de projetos recentes mostra as ricas possibilidades quando a deficiência e a neurodiversidade são consideradas no processo criativo.

Enquanto o público do Cafe OTO, um local aqui, se acomodava para ouvir Neil Luck apresentar sua ambiciosa nova peça, “Whatever Weighs You Down”, sorrisos confusos piscaram em muitos rostos.

As apresentações da noite já apresentavam uma seleção intrigante de tecnologias musicais, incluindo luvas com sensores, software de conversão de texto em fala e gravações de cantos de pássaros processados ​​por inteligência artificial.

Então, quando Luck se lançou em um estudo de baixa tecnologia, inflando ruidosamente um balão enquanto ofegava em um microfone, os membros da platéia não puderam deixar de rir.

Um humor negro pontuava “ Whatever Weighs You Down ”, uma bizarra e violenta obra de 40 minutos para piano, vídeo, eletrônica e luvas com sensor. Foi a peça central de uma noite que apresentou trabalhos feitos com Cyborg Soloists , um projeto plurianual de 1,4 milhão de libras (US$ 1,6 milhão), liderado pelo pianista e compositor Zubin Kanga, para promover a produção musical interdisciplinar por meio de novas interações com a tecnologia.

“Whatever Weighs You Down” é um dos vários trabalhos experimentais que estrearam recentemente na Grã-Bretanha e na Irlanda que mostram as ricas possibilidades musicais quando a deficiência e a neurodiversidade são incorporadas ao processo criativo. Esses trabalhos também apontam para tecnologias recém-desenvolvidas como ferramentas maleáveis ​​para expressar diversas perspectivas na música experimental e como potencialmente permitindo maior acessibilidade à composição, que tradicionalmente tem sido um mundo rarefeito e exclusivo.

Nos últimos anos, uma atenção crescente tem sido dada, particularmente na Grã-Bretanha, para tornar a música clássica mais acessível. Isso inclui a adoção generalizada das chamadas apresentações descontraídas em salas de concerto – onde o público pode fazer barulho – e a criação de conjuntos profissionais para músicos com deficiência, como o BSO Resound , parte da Orquestra Sinfônica de Bournemouth, e a Paraorchestra , que está sediada em Bristol, Inglaterra.

Para “Whatever Weighs You Down”, Luck trabalhou em estreita colaboração com a artista performática surda Chisato Minamimura, que na peça apareceu em uma tela de vídeo e usou a linguagem de sinais para recontar seus próprios sonhos sobre queda, um dos principais temas do trabalho de Luck.

Em “Whatever Weighs You Down”, Minamimura queria expressar uma perspectiva surda sobre som e música. “Tenho perda auditiva, mas posso sentir coisas – posso sentir sons”, disse ela em uma recente entrevista em vídeo por meio de um intérprete. As oficinas para desenvolver a peça envolviam Minamimura respondendo às vibrações onde quer que as encontrasse: pressionando todo o corpo contra a tampa do piano, sentindo a parte inferior da caixa de ressonância e até mordendo as cordas de certos instrumentos.

À medida que a performance de “Whatever Weighs You Down” chegava ao fim, ela atingiu uma semi-síntese impressionante. Na tela, os gestos de Minamimura espelhavam os movimentos das mãos de Kanga no palco. Ambos os performers forneciam uma espécie de acompanhamento um para o outro, experimentado de maneiras totalmente diferentes pelos membros do público, dependendo de sua relação com o som.

“Tradicionalmente, a música é ouvida apenas no sentido auditivo”, disse Minamimura, “mas, é claro, podemos ver alguém tocando piano ou flauta. Para mim, tecnologia significa incorporar um filme, recursos visuais ou um sentimento geral de outra coisa; estamos adicionando mais experiências sensoriais para o público.”

Criar música que incorpore experiência multissensorial é apenas uma das áreas exploradas pela Cyborg Soloists. O projeto, apoiado pelo UK Research and Innovation Future Leaders Fellowship, financiado pelo governo, também envolve novos tipos de interações visuais, incluindo realidade virtual, a criação de novos instrumentos digitais e o uso de inteligência artificial e aprendizado de máquina.

A próxima fronteira para Kanga, disse ele, é encontrar uma maneira de traduzir a atividade cerebral das tampas do eletroencefalograma em som. E na Irlanda, uma instalação recente explora um processo semelhante.

O artista visual Owen Boss descreveu a primeira vez que ouviu a reprodução sônica de uma convulsão cerebral como “um momento absolutamente extraordinário”, descrevendo “um som de baixo muito grave, meio rítmico, que simplesmente emerge nessas arrebatadoras e intensas ruídos graves que entram e saem.”

Os arquivos de som foram criados por Mark Cunningham, professor de neurofisiologia da epilepsia no Trinity College Dublin, que analisou lascas de tecido cerebral removido que haviam passado por um processo que simulava uma convulsão. Ele traduziu a análise em código binário e depois em som. Inspirado por essas reverberações profundamente dissonantes e pela própria experiência de sua família, Boss começou a montar uma instalação, “ The Wernicke’s Area ”, que leva o nome da parte do cérebro envolvida na compreensão da fala. A instalação está em exibição no Museu Irlandês de Arte Moderna.

Em 2014, a esposa de Boss, Debbie Boss, fez uma cirurgia para remover um tumor cerebral. O procedimento foi bem-sucedido – o tumor foi removido da área de Wernicke em seu cérebro – mas houve alguns efeitos colaterais: a ex-soprano desenvolveu epilepsia e agora também tem dificuldades de comunicação.

Com a permissão de sua esposa, Boss e a compositora Emily Howard criaram o que ele chama de “um retrato de Debbie”, uma obra multimídia que inclui detalhes dos diários que ela mantinha sobre seus ataques, imagens de seu cérebro, trechos distorcidos de sua ária favorita de Handel e uma variedade de música eletroacústica extraída de dados produzidos por convulsões cerebrais induzidas artificialmente.

Para todos os envolvidos, a primeira apresentação de “The Wernicke’s Area” foi uma experiência extremamente emocionante, principalmente para a família Boss. Debbie Boss ficou emocionada “vendo as pessoas fazerem o que ela não podia mais fazer”, disse seu marido. No entanto, como ela não estava diretamente envolvida na formação do trabalho, há uma pequena distância da “Área de Wernicke”.

A experiência vivida desempenha um grande papel na obra da compositora Megan Steinberg, que coloca praticantes neurodiversos e deficientes em todos os aspectos do processo criativo.

“Outlier II” de Steinberg, criado com o conjunto Distractfold e os artistas Elle Chante e Luke Moore, explora, em forma musical, como a inteligência artificial, ou IA, pode excluir pessoas com deficiência ao desenvolver uma compreensão generalizada da experiência humana. “Outlier II” envolve uma melodia gerada por IA que se generaliza ao longo do tempo, perdendo gradualmente as nuances antes de ser interrompida por uma série de improvisações baseadas no acaso.

Steinberg considerou a acessibilidade desde o início do processo criativo e produziu partituras adaptadas às necessidades de cada artista.

“Isso é tão raro em ambientes artísticos”, disse Chante, uma vocalista com Síndrome de Ehlers-Danlos hipermóvel, uma condição que afeta suas articulações. “Normalmente, é como, ‘Oh, nós temos essa coisa e queremos que seja acessível.’ Aqui é, ‘Queremos ser acessíveis, e aqui está esta peça que estamos tentando criar.’ E isso fez uma diferença gigantesca.”

Projetos como esses também produzem músicas que são mais representativas da amplitude da experiência humana, de acordo com Cat McGill, chefe de desenvolvimento de programas da Drake Music, uma instituição de caridade artística focada em música, deficiência e tecnologia. Esses projetos “nos forçam a desafiar nosso pensamento sobre deficiência e neurodiversidade”, escreveu ela em uma entrevista por e-mail.

“Se abordarmos uma situação com a suposição de que cada indivíduo tem uma contribuição única a fazer, em vez de sentir que precisamos corrigi-los”, acrescentou McGill, “aceitamos as diferenças como uma parte natural da humanidade”.